2月8日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰主持召开盂县铝土矿项目月度工作例会，听取兆丰铝电公司和盂县铝土矿公司关于项目建设、证照办理相关工作汇报，并对加快推进项目建设提出工作要求。他要求，紧紧围绕“建成投产”和“达产达效”两大目标，倒排工期、挂图作战，不等不靠、主动作为，确保项目早日建成投产。

卜彦峰指出，盂县铝土矿项目是华阳集团铝电产业高质量发展的重要支撑，对于打通上下游产业链，提升产业生存发展空间具有十分重要的作用。兆丰铝电公司和盂县铝土矿公司要严格按照华阳集团最新工作要求，大力弘扬吃苦精神和干事文化，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，善作善成，确保项目早日建成投产。

卜彦峰要求，一是建立月度工作例会制度。要定期召开项目推进工作例会，逐月盘点工作进度、阶段性目标任务完成情况、需要协调解决的问题，以及下一步工作重点，确保各项工作保质保量完成。二是组建项目建设指挥部。要尽快成立项目部，完善组织机构和人员配置，明确职责分工，迅速开展工作；要围绕“建成投产”和“达产达效”两大目标，定时间、定任务、定措施、定责任、定考核，确保项目快速推进。三是统筹推进项目建设各项工作。要对项目建设所有工作进行流程化、清单式管理，倒排工期、挂图作战，不等不靠、主动作为，同步推进证照手续办理，项目可研、立项、概算等相关工作；要树立鲜明的结果导向，细化分解每一项重点工作，明确时间表、任务书、责任人，确保每项工作高标准完成。四是强化人才队伍建设。要加大专业型人才的储备力度，通过集团内部招聘、市场化选聘等方式，配齐配足所需的各类人才，为企业的发展积蓄充足的动能。五是加强和省厅、市县政府的沟通协调。要吃透政策、精通业务，带着感情开展工作，不断提升工作能力和专业化水平，展现华阳干部职工的良好形象；要积极争取上级单位和属地政府的支持，形成工作合力，想方设法协调解决各种历史遗留问题。六是开展对标学习。要主动到其他铝土矿企业开展对标学习，详细了解掌握铝土矿建设开采相关的工艺、流程、技术和投资收益情况，学习借鉴别人成功的经验和做法，更好推动项目早日建成达产达效。