在国有企业“走出去”的壮阔征程中，中冶集团铜锌有限公司（以下简称“中冶铜锌”）作为新中国成立后首批出海的有色金属矿业企业，已深耕巴基斯坦、阿富汗矿业领域20余年。该公司立足海外业务发展的独特性与复杂性，于2019年提出“大人才观”理念。六载深耕细作、砥砺前行，这一理念从顶层设计走向实践落地，构建起覆盖谋才、聚才、育才、用才、惠才、留才的全链条人才发展体系，破解了海外人才流失痛点，为企业国际化战略实施注入强劲动能，为央企海外人才管理提供了可复制、可推广的实践样本。

谋才

锚定战略，构建全域规划体系

“大人才观”的核心要义，在于打破传统人力资源“单一环境下的标准化管理”模式，在构建“三足鼎立”区域格局战略框架下实现“统一规则+属地适配”的动态平衡，集中体现在“进了铜锌门，就是铜锌人”的一家人理念，“不为我所有，但为我所用”的社会化人才理念以及“人人皆可成才”的用人理念等方面。中冶铜锌立足海外矿山资源开发本质，精准把握国内本土人才聚焦知识密集型岗位、长期驻外人才主攻技术密集型岗位、属地人才侧重劳动力密集型岗位的分布特点，坚持“入乡随俗”的底线、不触碰“法律合规”的红线、坚守“安全生存”的生命线，直面“环境艰苦、文化隔阂、家庭顾虑”等海外人才管理核心痛点，将人力资源规划作为连接公司发展战略与具体行动的关键桥梁。

聚才

创新机制，拓宽引才聚智通道

为保障人才引进的适配与效率，中冶铜锌创新总部人力资源甄选模式，推行“总量把控，条线深入”的管控思路，建立矩阵式双头汇报机制，实现纵向与横向信息双贯通，构建起自上而下穿透式一体化运营的甄选管理模式，确保各层级人力资源队伍甄选方向一致、行动协同。

该公司坚持“不拘一格”的用人理念，持续拓宽引才渠道，丰富人才选聘措施，多维度评估人才海外胜任力。以社会招聘与校园招聘为核心抓手，通过矿企合作、校企联动、网络招聘等多元途径，开展分序列、分专业、分层级的高质量人才引进与高端人才猎聘。同时，基于公司“团结、诚信、高效、创新、坚韧自驱、情绪稳定”的国际化人才胜任力模型，通过引入AI面试、职业性格测评、心理风险测试、人才素质测评、英语测评等多维度选聘工具，对候选人进行业务能力、个人特质等360度立体考察，确保海外人才引进的精准度与人岗适配度。近两年来，该公司年度招聘人数屡创历史新高，在两年半时间内，实现在职中方员工数量较2022年翻倍，为海外新项目启动与业务拓展奠定了坚实人才基础。

育才

体系赋能，打造国际化人才梯队

中冶铜锌聚焦建立“五优海外矿企”的发展需求，逐步构建起以文化融合为基石、业务需求为锚点、数据驱动为支撑的“中冶铜锌特色国际化培训体系”。该公司不断探索并完善符合海外矿山特质的集团化管控教育培训制度；依托“铜锌学堂”数智化在线培训平台，打破时空限制，为海外员工提供便捷高效的学习渠道。

该公司人才培养坚持“分职分级分类”原则，围绕各群体不同培养目标，精准施训。针对全体中方员工，将国际化语言培训作为基础，强化职业资格、职称评定、技能等级鉴定等职业发展支持，搭建清晰晋升通道；面向领导干部等经营管理人才，常态化开展政治素养教育，以应对五类属地风险，持续提升集团化管控、不确定因素管理、“三工”专业技术及管理能力、风险因素辨识、公共安全管理五种核心能力；针对校园招聘员工推出专项“璞玉计划”，通过导师制、“扶上马送一程”等机制加速员工融入属地生活、适应属地工作并加快个人成长；为出国外派人员开展专项行前培训，覆盖安全保密、外事纪律、文化适应等全维度保障；对长期驻外人员，坚持党建引领与业务发展深度融合，国内外双场景、常态化开展政治引领、业务赋能等培养。

深化政校企行合作，充分发挥各方优势是该公司属地化人才培养工作的又一大亮点。该公司联合相关单位，在巴基斯坦成功开展属地人才“工业汉语+职业技能”培训。通过组织属地优秀员工赴中国参加行业协会承办的国际化比赛，助力属地员工与世界行业翘楚同台竞技。

用才

敢用善用，释放员工干事潜能

中冶铜锌的高速发展，为各类人才提供了广阔的发展平台和历练机会。该公司充分发挥巴基斯坦山达克项目人才孵化器作用，充分运用非洲厄立特里亚项目人才历练机会，助力阿富汗艾娜克矿业和巴基斯坦科伊矿业项目建设；坚持“不拘一格用人才”的用人导向，打破资历、层级限制，对在海外项目一线表现突出的青年技术骨干、属地化优秀员工，大胆提拔到项目经理、技术牵头或基层管理等关键岗位，让有为者有位、能干者能上；建立“项目历练+岗位轮换”的培养机制，推动中方骨干在不同国别、不同项目间轮岗交流，积累跨区域、跨专业的实战经验，同时，为属地员工搭建职业发展通道，鼓励其参与核心技术攻关和生产管理，实现中方与属地人才的优势互补、协同成长。通过压担子、给机会、搭平台，最大限度地释放全体员工的干事创业潜能，让每一位人才都能在公司海外矿业发展的浪潮中找准定位、施展才华，为项目高质量建设注入源源不断的活力。

惠才

精准激励，激活人才内生动力

为适应集团化管控要求，中冶铜锌全面推进薪酬和绩效改革。一方面，该公司开展全级次企业薪酬套改，建立起横向可比、纵向可调的薪酬体系，实现不同层级企业间薪酬标准的有效衔接与动态管理；系统修订相关制度，明确双部门协同联动机制，构建起覆盖全员、全过程的考核评价体系。该体系将月度、年度绩效结果与员工职位晋升、评优评先、培训发展等直接挂钩，强化绩效导向的激励作用。

该公司注重绩效管理的闭环提升，建立常态化绩效反馈与改进机制，对考核结果暂时落后的员工开展针对性沟通辅导，促进共同提升，在全公司营造出比学赶超、争先创优的良好氛围，有效激发了人才队伍的内生动力与创新活力。

留才

人文关怀，构建事业共生生态

人才是海外业务高质量发展的核心引擎，全方位的人文关怀则是凝聚人才、留住人才的关键支撑。中冶铜锌立足海外业务特点与跨文化的管理需求，秉持“合规性为先、本土化适配、人性化落地”原则，兼顾员工共性需求与特殊差异，构建“安全—工作—生活—发展”四位一体人文关怀体系，以有温度的举措筑牢人才“安心线”、厚植发展“生态圈”，实现“员工安心、家属放心、业务稳心”的可持续发展格局，为海外矿业业务发展凝聚起稳固的人才力量。

中冶铜锌将海外员工安全防护放在首位，积极构建海外公共安全体系，通过建设海外项目自有的飞机场、部署无人机防控等硬核举措，全方位守护驻外员工往返及工作安全；建立全流程风险防控机制，精准研判属地安全形势、完善应急处置预案，形成软硬件闭环保障，筑牢安全屏障。持续优化保障服务体系，完善海外人员休假制度、落实带薪培训权益，升级健康医疗保障体系；着力打造和谐人文环境，在海外项目现场配套建设电影院、健身房等多元文体活动场地，定期开展跨文化交流、节日共庆、团队建设等活动，增进员工情感联结、营造包容氛围。

该公司深知家属支持的重要性，将关怀延伸至家庭，通过多层次家属慰问、针对性困难援助、为长期坚守一线员工举办退休仪式等暖心举措，让员工及家属感受尊重与温暖，有效提升了员工归属感与幸福感、增强人才留存率，为海外业务高质量发展注入持久动力。

六载耕耘，硕果盈枝。中冶铜锌国际化矿业“大人才观”体系已深度融入公司发展血脉，成为破解海外人才痛点、激活团队活力、筑牢核心竞争力的关键密码。

站在新的发展起点，中冶铜锌将继续坚持以人为本，持续深化“统一规则+属地适配”的管理逻辑，以更开放的视野完善人才生态，以更精准的举措赋能人才成长，以更深厚的情怀凝聚人才力量，让“大人才观”在海外矿业版图上结出更丰硕的成果，为矿业报国、矿业强国使命注入持久人才动能，在国际矿业舞台上书写中国企业人才发展的新篇章。