在中国铝企扬帆出海、全球绿色规则日趋严苛之际，齐力铝业提供了一个值得借鉴的范本：真正的国际化，不是简单的产能转移，而是在融入中提升，在协同中共赢。

在“十五五”开局之年的春天，中国有色金属工业交出了一份成色十足的答卷：2025年，十种有色金属产量首次突破8000万吨，规模以上企业营收迈上10万亿元新台阶，铝行业更提前6年实现碳达峰。而在距离中国两千公里外的吉隆坡，一位祖籍广东梅州的客家人，正以其独特的国际战略眼光，在全球铝产业的版图上刻下清晰的坐标。

管保强，马来西亚齐力铝业集团创始人。2025年，随着铝价不断上涨，齐力铝业实力再上层楼，在马来西亚占据了重要的地位。这折射出在全球铝产业格局重塑下，东南亚铝业与中国市场的深度绑定。

近期，这位齐力铝业集团CEO接受了本报记者的独家专访。从一个小作坊的创业者，到执掌东南亚最大综合铝生产商的掌舵人，管保强用40年实践，书写了一个关于“走出去”与“引进来”的商业样本。

1986年，管氏兄弟一起创立了齐力铝业。“齐力”，寓意兄弟齐心。彼时的马来西亚铝加工产业，尚处萌芽阶段。7年后企业上市，业务遍及欧洲和澳大利亚、新西兰，但管保强却看到了隐忧：“做出口遇到最大的竞争，来自中国，不提升不行。”

2005年，他做出了一个当时让许多人不解的决定：投资5亿林吉特，在佛山三水建立齐力澳美，占地50万平方米。这一决策，使之迈进了中国铝产业狂飙突进的黄金时代。

“去了中国才知道世界之大。”回忆起这段经历，管保强感慨良多，“在佛山，你看到的不是单一的工厂，而是完整的产业链生态。从设备到技术，从普通门窗到手机、汽车等高要求领域，中国给了我们绝佳的提升机会。”

正是这20年“扎根中国”的经历，塑造了齐力铝业独特的国际发展战略。在中国，齐力澳美年产能已达16万吨，产品广泛应用于汽车轻量化、3C电子、海工船艇等领域，在部分新兴铝应用领域更是增长迅猛，并成为头部企业之一。在中国积累的技术与研发能力，反哺了马来西亚上游电解铝项目的建设，使其成功切入冶炼环节。当前，齐力铝业冶炼产能达108万吨/年，稳居东南亚铝行业前列。

如今，随着中国企业掀起新一轮出海热潮，管保强敏锐地嗅到了新的机遇。“我们在中国积累了20年经验和产品能力，现在非常乐意为来东南亚投资的中国企业提供配合。”在他看来，从前的“走出去”是为了学习，如今的“引进来”则是新的机遇，“很多主机厂和新能源系统制造商都来了，虽然目前还是初期阶段，但我们可以提前布局，用本地的铝原料支撑他们的产业链，这对大家都有利。”

在全球铝业界，齐力铝业是一个独特的存在。其位于马来西亚砂拉越州的电解铝厂，依托当地丰富的水电资源，成为全球低碳铝的重要供应商。当欧盟碳边境调节机制（CBAM）于今年1月正式启动，全球买家对产品碳足迹愈发严苛之际，齐力的先发优势逐渐凸显。

但对于“受益者”的定位，管保强并不满足。“齐力铝业得到了新能源的很大帮助，有一个很好的基础。整个集团对低碳的方向非常坚定，这不是被动适应，而是主动选择。”他强调，齐力铝业已在每一个生产环节融入碳减排理念，通过技术和操作优化持续降碳，并拥有一支专门的团队推进此项工作。

对于中国的绿色转型，管保强不吝赞美。“中国在这方面走得非常快，提前6年实现碳达峰，让我们学到很多。”他坦言，正是通过与中国的技术交流，齐力铝业得以不断优化自身的冶炼效率和环保指标，“这条路我们会坚持走下去。”

谈及欧盟碳税的影响，管保强保持着务实而冷静的观察。“我们始终高度关注碳排放政策，并将低碳理念贯彻于企业经营中。”他指出，齐力铝业所有新增产能，都必定以低碳能源为前提，“很多地方有建设电解铝的机会，但如果是火电，我们暂时不考虑介入。要找新能源，可能要去东亚、非洲继续探索，一步步地走。”

这种对绿色能源的执着，使齐力铝业在印尼的布局更具战略纵深。目前，齐力铝业正在印尼合作建设200万吨氧化铝项目，预计今年底建成、明年投产。“氧化铝能耗相对较小，主要以上游资源为主。但电解铝，必须坚持新能源。”管保强说。

2026年开年以来，有色金属板块在A股市场持续走强，铝价更是一度突破2.5万元/吨，创下历史新高。对于这种“40年未见”的史诗级行情，管保强却保持了审慎的定力。

“我们规模不算大，没有盲目追求产量增长。”谈及应对价格波动的策略，他的思路很清晰：向下游高附加值领域发展，把产品的“含金量”做上去。“在中国，我们专注于电子产品、汽车、船舶等高要求领域，先把产品做好，把品牌立起来。”

在马来西亚，齐力铝业依托上游电解铝的原料优势，布局光伏边框等规模化产品。位于砂拉越的5万吨光伏型材项目，正是这一思路的体现。此外，一个全新的产业基地正在吉隆坡周边规划落地，为承接即将到来的新能源汽车产业链做准备。

面对当前中国铝加工行业产能过剩、价格“内卷”的现状，管保强认为，这恰恰凸显了差异化发展的重要性。“很多企业家都想做大做强，但会造成不健康的‘内卷’。我们在下游，不再增加产量，而是要淘汰落后产能、引入先进设备，做更多高增值的产品。”

这种“以质取胜”的思路，也体现在他对中国企业的建议中。“来马来西亚投资，不能只看本地市场，毕竟只有3000多万人口。要把这里作为出口基地，利用好地理位置、土地、港口和成熟的投资环境。”但他也坦诚地提醒所面临的挑战，“本地产业链配套不如中国，初期可能需要自己带动配套；人力资源培训也需要多下功夫。都有难度，但可行。”

从梅州大埔走出的客家子弟，到成为马来西亚知名企业家，管保强用40年时间，完成了从“学徒”到“巨擘”的蜕变。但在他自己看来，真正的转折点，是20年前那个“去中国看看”的决定。

“如果我今天还留在马来西亚，格局完全不一样。”采访尾声，他缓缓地说，“所有的发展，和中国都离不开。现在是这样，未来也是这样。只有跟着中国的步伐，我们才有机会。”

2026年是中马建交52周年，也是齐力铝业创立的第40个年头。站在“十五五”开局的新起点上，这家深耕中马两国的铝业巨头，正以其独特的国际模式和坚定的绿色理念，为区域铝产业的协同发展书写着新的篇章。正如管保强所言：“我们愿意做中马铝业合作的桥梁，共同推动这个行业的发展。”